Les Jurys de professionnels

A la fin de leur cursus, les étudiants de l’ESCAET effectuent un stage d’une période de six mois à la suite de quoi, les étudiants de la formation Bachelor spécialisé Travel rédigent un Projet et les étudiants du MBA spécialisé International Travel Management rédigent une Recherche Appliquée qu’ils viennent soutenir devant un jury professionnel (dernière épreuve pour obtenir le diplôme).

Une Recherche ou un Projet peut être classé(e) à caractère « Confidentiel » à la demande de l’entreprise où s'est déroulé le stage, ce qui témoigne de la qualité du contenu des sujets abordés. L’objectif de l’ESCAET est de rendre la certification professionnelle aux professionnels.

Chaque année, l’ESCAET reçoit donc des jurys de Managers de l'industrie du Tourisme et des Voyages travaillant dans des entreprises renommées. Ces professionnels se déplacent pour assister à une ou plusieurs journées de soutenances durant lesquelles ils représentent leur entreprise ayant accueilli un étudiant de l'ESCAET.

Membres des Jurys Soutenances de MBA spécialisé International Travel Management 2012
Professionnel	Poste	Entreprise
ANTIOCO Alexis	Manager	GOLF-AWAY.com
AUDEBERT Guillaume*	Manager Marketing Produits	CARLSON WAGONLIT TRAVEL
BAYLAC Béatrice	Responsable Logistique-Moyens généraux	CM-CIC SERVICE - PÔLE SUD EST
BOURLON Joost	Directeur Général	PLEIN VENT
CERVERA Mathilde*	Distribution Manager	SOFITEL EUROPE, MIDDLE EAST & AFRICA
CHAUVOT Nadia	Acheteur Marché	SEB DEVELOPPEMENT SAS
COURTET Marjorie	Responsable Marketing Relationnel	PIERRE & VACANCES MAEVA TOURISME EXPLOITATION
COURTOIS Julie	Responsable de Projets - Département Ventes Internet	ACCOR
COUVIN Alice	Directrice	XPERTEO
DRECHER Antoine	Directeur des Achats France	VOYAGE PRIVE GROUPE
FRESARD Loïc	Directeur des Ventes Internationales	MAJESTIC BARRIERE
GOGEON Anne-Laure	Consultante - Associé	EPSA
IVALDI Nicolas*	Directeur Commercial et Marketing	EMPREINTE
LE BOT Sylvie*	Directrice de Production	EMPREINTE
LE GOFF Yann	Indirect Sourcing Director	SIDEL BLOWING & SERVICES
LHOYER Thierry	Directeur Commercial et Marketing	EMIRATES FRANCE & BENELUX
LIZER Emilie	Responsable Développement Trafic Passagers	AEROPORT MARSEILLE PROVENCE
MAILLAULT Christophe	Head of Customer Support	KDS
PONT Marie-Charlotte*	Chargée d'Affaires Régionale - Direction des Ventes ACCOR - Sud	ACCOR
QUANTIN-REVOL Cécile*	Directrice des Ventes B to B	ODALYS VACANCES
RESCIGNO Elodie*	Responsable Commerciale Régionale Sud Est	HAVAS VOYAGES
ROUSSEAU William	Président	BIOLODGING SAS
SANCHEZ Vincente	Analyste Pricing	ADAGIO
TISSERAND Aurélie*	Assistante Marketing	SPEED MEDIA SERVICES
* Professionnels diplômés ESCAET

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Ces membres du Jurys ont assisté aux Soutenances présentants les Recherches Appliquées MBA spécialisé International Travel Management

Liste des Recherches Appliquées en MBA spécialisé International Travel Management 2012
Etudiant	Recherche Appliquée
ARZUR Gaëlle	La stratégie achat du groupe Voyageprive.com : un levier d’optimisation pour rester n°1 de la vente flash dans un marché hyperconcurrentiel.
BARBIER Laurène	Application des trois étapes du processus achat à l'appel d'offre TMC/SBT mené au sein d'une multinationale. Le cas du Groupe SEB.
BARTOLI Diana	Quelles stratégies online peuvent être mises en place pour optimiser le changement de marque de la compagnie, tout en préservant et améliorant son e-réputation. Le cas de CCM Airlines.
BAYOL Camille	La Business Intelligence au service de l'optimisation de la production d'un chef de produit: le cas de la destination France chez Terres d'Aventure.
BONHOMME Orianne	La légitimité d'une agence de représentation marketing. Le cas d'Interface Tourisme en France.
BROCHARD Jérémy	Leviers d’optimisation webmarketing pour les opérateurs de voyages désirant développer une activité online dans une niche de marché. Le cas de Golf-Away.com, marque du groupe Geophyle Tourisme.
CARRAGE Geoffrey	La légitimité d’une compagnie aérienne challenger sur le segment du Corporate Travel en France. Le cas de Finnair France.
CARRETTE Sandra	Consolidation des données et mise en place d’une stratégie commune : les étapes primordiales à la centralisation de la gestion des achats Travel. Le cas du Groupe Crédit Mutuel – CIC.
CASASOLA Anaïs	Les stratégies d'un marketing inversé dans le cas des achats B2B.
CONGES Annelise	Le revenue Management, levier indispensable dans un contexte concurrentiel: le cas du Sheraton Paris Airport Hotel & Conference Centre.
DELLA BIANCA Cécile	Les enjeux de l’implémentation d’un outil online de réservation de voyages. Le cas de l’entreprise Sidel.
DEVOS Constance	Le potentiel de développement d’un hébergement indépendant à faible capacité. Le cas du Château de la Barben.
DIANA Marie	Optimisation et développement de la monétisation des activités des comparateurs de prix de voyages. Le cas de liligo.com.
DRAILLARD Emeline	Le développement des ventes au sein de l’hôtel Majestic Barrière : orientations stratégiques et leviers.
DUMOND Anaïs	Pourquoi et comment un aéroport de région doit-il apporter de la valeur ajoutée au capital client B2C de sa zone de challandise? Le cas de l'Aéroport Marseille Provence.
GAILLARD Marine	L'optimisation de la distribution directe chez le réceptif dans un contexte d'ultra-désintermédiation. Le cas de Discover Canada Tour.
GIRARDOT Romain	Les enjeux du développement de la vente directe chez un réceptif traditionnel. Le cas de Nanuq Destinations, réceptif Canada USA pour le marché du sur mesure.
JEANNOT Sabine	Face à la multiplication des acteurs, le choix d’un renforcement de la stratégie online d’un producteur primaire. Le cas d’Accor.
JOIRET Céline	L’évolution du business model d’une entreprise de ventes privées en ligne vers le voyage. Le cas de Showroomprive.com
LAHEYNE Ever	Vers une nécessaire adaptation du CRM de conquête: le Prospect Relationship Management. Le cas du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs.
LAURU Mailys	Les enjeux, outils et effets du travail collaboratif à distance. Le cas d’un réceptif coréen en expansion : Aju Incentive Tours
LINCK Marion	Enjeux et impacts d’une fusion entre deux chaînes hôtelières volontaires, Châteaux & Hôtels Collection et Exclusive Hotels.
MAXIMOVA Olga	La stratégie de l’éditeur Travel & Expense en termes de produits pour renforcer sa position sur le marché du voyage d’affaires. Le cas de KDS.
MOOTZ Louise	L'évolution de la stratégie d'une société de détaxe touristique: du B2B au B2C. Le cas de Global Blue
MOUTOU Emilie	Pour une gestion optimisée des budgets hôtels en entreprises, l’externalisation à un cabinet de conseil, enjeux et perspectives : le cas d'EPSA
NICOLLEAU Justine	La légitimité d’un Bureau des Ventes dans la stratégie de commercialisation d’un groupe hôtelier. Le cas de la Direction des Ventes Sud Accor sur la place Aix Marseille.
NOUVIER Nelly	L’optimisation du revenu dans les aparthotels,Le cas du rachat de Citéa par Adagio.
PAWLAK Ellynn	La pertinence d’un partenariat stratégique entre une compagnie aérienne et un tour opérateur : le cas du partenariat Air France et Club Med.
PRON Benjamin	L’application d’une politique tarifaire dans une compagnie aérienne, d’un marché global à un marché local. Le cas d’Emirates.
PRUNET TROUCHE Jean	L’importance de la GRC (Gestion de la Relation Client) dans l’optimisation de la qualité de service pour une TMC : le cas de CWT France.
ROSSETTI Mélanie	Le package dynamique.Une technologie adaptée à l’évolution des besoins des consommateurs. Etat des lieux, évolutions, nouvelles formes de distribution : l’exemple de Speedtravel
VAYR Laëtitia	La stratégie de développement de Brussels Airlines France.
VEYRIES Laurène	Les apports du Marketing et du webmarketing dans la distribution d'un produit hôtelier de niche. Le cas de BioLodging.
VOISIN Aurélie	Face à la complexité de la distribution sur Internet, quelle légitimité accorder aux sociétés de conseil en gestion et optimisation de l’activité commerciale pour l’hôtellerie indépendante ? Leviers d’optimisation, limites et axes de développement de la s
ZEICHEN Emilie	Mise en place d'une politique accueil groupes loisirs: renforcement d'une position de leader sur le marché de l'hôtellerie. Le cas des Ventes France Accor.